julian calle
miércoles, 11 de junio de 2014
martes, 28 de enero de 2014
PROYECTO REAL
MADRID
LOS INGRESOS DEL REAL MADRID ALCANZAN LOS 520,9
MILLONES DE EUROS
EL BENEFICIO NETO ASCIENDE A 36,9 MILLONES DE EUROS
EL ENDEUDAMIENTO NETO SE HA REDUCIDO UN 27,4 %
EL BENEFICIO NETO ASCIENDE A 36,9 MILLONES DE EUROS
EL ENDEUDAMIENTO NETO SE HA REDUCIDO UN 27,4 %
Millones €
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2011/12
|
2012/13
|
Variación
|
Ingresos (antes resultado enajenación inmovilizado)
|
514
|
520,9
|
+1,3 %
|
EBITDA antes resultado enajenación inmovilizado
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133,8
|
131,8
|
-1,5 %
|
EBITDA
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153,9
|
150,2
|
-2,4 %
|
Resultado de explotación
|
43,9
|
55,7
|
+26,7 %
|
Resultado antes impuestos
|
32,3
|
47,7
|
+47,8 %
|
Resultado neto
|
24,2
|
36,9
|
+52,4 %
|
Patrimonio neto a 30 de junio
|
275,2
|
311,9
|
+13,4 %
|
Endeudamiento financiero neto a 30 de junio
|
124,7
|
90,6
|
-27,4 %
|
ratio deuda/ebitda
|
0,8
|
0,6
|
-
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ratio deuda/patrimonio neto
|
0,5
|
0,3
|
-
|
Ratio Eficiencia Gastos de Personal/Ingresos
|
45,5 %
|
47,2 %
|
-
|
El Real Madrid ha cerrado el ejercicio 2012/13 con una cifra de ingresos de 520,9 millones de euros, un 1,3% más que en el ejercicio anterior, consolidando así por segundo año consecutivo una cifra de ingresos muy por encima de la barrera de 500 millones de euros, no alcanzada por ninguna otra entidad deportiva en el mundo.
DEBILIDADES
Son:
· Bajo nivel de representación en instituciones decisorias (Liga, RFEF,
UEFA y FIFA).
· Aumento galopante de antimadridismo en los más diversos foros y lugares.
· Elevada deuda reconocida.
· Primera plantilla descompensada en algunos puestos (lateral izquierdo, centro del campo y extremo derecho).
· Encarecimiento de fichajes respecto a otros clubes.
· Fallido ascenso del filial.
· Contestación social a los mensajes del entrenador.
· Director deportivo de escasa cualificación.
· Plantilla demasiado amplia que impide por un lado el ascenso de canteranos y por otra la salida de jugadores acomodados (León, Drenthe, etc...)
· Vestuario permeable a la prensa.
· Aumento galopante de antimadridismo en los más diversos foros y lugares.
· Elevada deuda reconocida.
· Primera plantilla descompensada en algunos puestos (lateral izquierdo, centro del campo y extremo derecho).
· Encarecimiento de fichajes respecto a otros clubes.
· Fallido ascenso del filial.
· Contestación social a los mensajes del entrenador.
· Director deportivo de escasa cualificación.
· Plantilla demasiado amplia que impide por un lado el ascenso de canteranos y por otra la salida de jugadores acomodados (León, Drenthe, etc...)
· Vestuario permeable a la prensa.
AMENAZAS
Son:
- El Barcelona, C.F., club que ha impedido estos últimos años lograr
títulos merced tanto a su buen nivel deportivo como a beneficios coyunturales.
- La UEFA, organismo que desde hace años juzga muy severamente cualquier comportamiento que raye lo correcto, y cuyo presidente ha criticado la política de club en varias ocasiones, obviando su pasado y otros comportamientos idénticos.
- El comité de árbitros de la RFEF, cuyo máximo dirigente criticó sin ambages al Real Madrid, hecho que denota su antagonismo.
- La inestabilidad del sistema bancario internacional puede provocar
fuertes tensiones en caso de exigencia de créditos.
- La difícil situación financiera de algunos grupos de telecomunicaciones amenazan con no poder hacer frente a los pagos de derechos televisivos acordados, lo que conllevaría una falta de liquidez y la imposibilidad de hacer frente a obligaciones acordadas.
FORTALEZAS
Son:
- El Real Madrid C. F. es el club más importante del mundo y con la masa de
seguidores más amplia. Eso permite que todo el marketing tenga un éxito casi
asegurado y forme una gran parte del apartado de ingresos del club.
- Tiene el mejor acuerdo de derechos televisivos de los clubes de fútbol,
lo que le asegura, de no fallar éstos, una caja suficiente para afrontar cada
año fichajes que a otros clubes les serían imposibles.
-Su Presidente tiene,
además de un gran patrimonio personal, el control de una diversidad de empresas
de nivel mundial que le permiten facilitar contactos y operaciones bancarias
con tranquilidad.
- Su ciudad deportiva en Valdebebas es, según muchos entendidos, la mejor del mundo, permitiendo en la superficie que aún no está ocupada una gran variedad de aprovechamientos.
- La plantilla actual de jugadores
es de una gran juventud, permitiendo continuar garantizando el nivel de este
equipo durante varios años.
- Posee una televisión en
abierto las 24 horas, lo que ayuda a difundir la imagen de marca y a trasladar
a sus millones de aficionados la actualidad del club, creando de esta forma un
víncu
OPORTUNIDADES
Son:
- La apertura y
crecimiento del mercado chino y japonés y de las economías emergentes (Brasil,
India, etc..) propiciará un mayor consumo de fútbol, y en consecuencia de los
derechos que éste lleva aparejados. Por tanto, con el acuerdo de modificación
de horarios, retransmitiendo más partidos en horario de mediodía se conseguiría
un aumento sustancial de los ingresos por derechos de televisión.
- La explotación de los derechos vía Internet (tómese como ejemplo la retransmisión íntegra de la Copa de América 2011 por Youtube) creará un nicho de mercado muy importante. Por lo que sería aconsejable la creación de una plataforma de emisión para aquellos que estén interesados en seguir los partidos por internet, a un precio más asequible que el PPV.
- La utilización de las redes sociales como expansoras del merchandising del club. El aprovechamiento integral de Facebook, Tuenti o Twitter puede aportar una nueva vía de expansión y venta de los productos oficiales del club.
- La explotación de los derechos vía Internet (tómese como ejemplo la retransmisión íntegra de la Copa de América 2011 por Youtube) creará un nicho de mercado muy importante. Por lo que sería aconsejable la creación de una plataforma de emisión para aquellos que estén interesados en seguir los partidos por internet, a un precio más asequible que el PPV.
- La utilización de las redes sociales como expansoras del merchandising del club. El aprovechamiento integral de Facebook, Tuenti o Twitter puede aportar una nueva vía de expansión y venta de los productos oficiales del club.
- China representa una
cuarta parte de la población mundial. Por ello, y visto la enorme capacidad de
superación que sus habitantes. Por tanto sería imprescindible crear un club
filial en China, y desarrollar una extensa red de ojeadores y de escuelas de
fútbol que nos garanticen una aportación extra de jugadores al primer equipo,
complementando así a Valdebebas.
PRODUCTOS OFICIALES
Son:
Camiseta
Botas
Tazas
Bufandas
Edredones
Muñecos
Balones
Imágenes de los
jugadores
Posters
Peluches
jueves, 12 de diciembre de 2013
IDEA DEL PROYECTO:
Montar una empresa de alquiler de maquinaria agrícola,ya que puede ser más asequible para el bolsillo del consumidor.
Nuestra empresa se va a llamar EURO FINCA
Este logotipo lo hemos diseñado ya que queremos que la gente lo asimile al campo y se llama así porque nuestra empresa está distribuida por Europa de "€uro" y "Finca" del campo.
PlANOS:
Las puertas la hemos colocado ahí porque están mas cerca desde el punto de asceso y se puede maniobrar mejor con maquinaria pesada, El almacén está elevado 13m para mejor acesibilidad de la entrada de vehículos.
LOCALIZACIÓN:
Lo hemos situado en este lugar porque no hay tráfico y es amplio para la entrada de maquinaria agrícola.
Montar una empresa de alquiler de maquinaria agrícola,ya que puede ser más asequible para el bolsillo del consumidor.
Nuestra empresa se va a llamar EURO FINCA
Este logotipo lo hemos diseñado ya que queremos que la gente lo asimile al campo y se llama así porque nuestra empresa está distribuida por Europa de "€uro" y "Finca" del campo.
PlANOS:
Las puertas la hemos colocado ahí porque están mas cerca desde el punto de asceso y se puede maniobrar mejor con maquinaria pesada, El almacén está elevado 13m para mejor acesibilidad de la entrada de vehículos.
LOCALIZACIÓN:
Lo hemos situado en este lugar porque no hay tráfico y es amplio para la entrada de maquinaria agrícola.
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